5月28日，重慶悅來投資集團開展了以“績效管理案例·方法·工具”為主題的績效管理培訓。

本次培訓旨在幫助干部職工對企業(yè)績效管理建設(shè)建立全新認識與重新思考、與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流、與本企業(yè)的管理者共同學習績效管理的實戰(zhàn)操作以及學習掌握組織績效與個人績效指標分解操作工具。課程特別邀請我國企業(yè)管理咨詢實踐方向領(lǐng)軍人物、戰(zhàn)略績效管理專家秦楊勇進行授課。集團黨委書記、董事長謝靜作開班講話。

謝靜指出，要深刻認識加強績效管理的重要意義，績效管理是戰(zhàn)略落地的重要保障，激發(fā)員工積極性的重要手段和提升集團核心競爭力的重要途徑，在實踐中不斷提升運營效率和管理水平。要全身心投入績效管理培訓，帶著問題探究學、結(jié)合實際思考學，專心融入學習培訓、積極參與互動研討、結(jié)合實際深入思考，以學促行、學以致用。要持續(xù)提升績效管理水平，更新知識結(jié)構(gòu)，探索績效管理新模式，注重成果轉(zhuǎn)化運用，將績效管理的理念、工具和方法融入集團日常管理工作，使其成為推動集團發(fā)展的強大動力。

在授課環(huán)節(jié)，秦楊勇從戰(zhàn)略執(zhí)行案例問題入手，幫助大家明晰了績效管理的重要性。通過績效管理操作五步法：正確理解公司經(jīng)營績效、將公司績效分解到本部門、將本部門績效分解到個人、績效輔導追蹤與績效考核、實現(xiàn)績效考核與激勵鏈接，幫助干部職工了解每個步驟的不同工作任務及需掌握的知識點，為大家輸出了理論干貨，并能夠切實運用到實際工作當中去。

本次課程運用了實戰(zhàn)案例、情境帶入、互動研討等豐富的教學方式，引導干部職工實操創(chuàng)作，運用《目標與計劃分解矩陣》分解公司級指標、使用《部門年度平衡計分卡》簡化二級部門年度目標與計劃、將本部門績效分解到個人。授課期間，秦楊勇與干部職工充分交流，為大家解答疑問，幫助大家對績效管理有了更具體、更深入的認識，進一步為企業(yè)績效管理水平賦能。

績效管理是三項制度改革的重要組成部分，也是貫徹落實激勵機制的重要舉措，通過此次培訓，不僅讓參訓學員對企業(yè)績效管理建設(shè)建立全新認識與重新思考，同時也進一步提升了集團績效管理水平，今后大家將把課堂上學到的知識運用到日常工作中，不斷探索績效管理新模式，為集團的穩(wěn)定高效發(fā)展再添助力，貢獻力量。

集團全體領(lǐng)導，集團總部全體中干、各子公司分管領(lǐng)導及績效管理工作相關(guān)部門負責人中干共計46人參加培訓。